Marketing y Medición deberían ir de la mano

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¿Por qué los marketeros no están midiendo sus campañas?

El Marketing y la Medición están casados en el móvil por primera vez el mundo de hoy, sería: “complicado.” Han estado sentados en la misma mesa, pero que en realidad no han conseguido estar cómodos juntos. Lo cual es una lástima, porque estos dos son perfectos el uno al otro.

Conectando los puntos

Los consumidores a menudo tienen docenas o incluso cientos de interacciones digitales antes de comprar algo hoy. La gran cantidad de datos creada es asombrosa. Hay más que suficientes puntos para ser conectadas a una visibilidad completa en el recorrido del cliente. Pero, más datos que los marketeros recogen hoy en día, la verdad es que muchos todavía luchan por dar sentido a todo. En algunas empresas, se podría decir que el Marketing y la medición se encuentran sentados en extremos opuestos del sofá.

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Sólo 5 de 10 marketeros dijeron que piensan acerca de la medición, mientras que el desarrollo de la estrategia de campaña, una encuesta reciente de comercialización que toman las decisiones. Si no se definen sus objetivos de medición desde el principio, es posible que no pueden recopilar los datos correctos y entender lo que funciona y lo qué no.

Marketing y medición deben recibir más importancia antes: en el front-end del proceso de la campaña, mientras que el desarrollo de la estrategia. Sin embargo, también muchos marketeros dijeron que piensan acerca de la medición, mientras que la construcción de materiales y activos (casi el 16%), después de la campaña ha desplegado (9%), o incluso después de la campaña ha terminado (casi el 6%). Lo que, es más, el 16% de los encuestados dijo que no miden sus campañas en absoluto.

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Claramente, es el momento para un cambio de imagen de relación. Si usted está listo para jugar casamentera en su propia organización, intente iniciar una conversación estratégica entre el Marketing y medición con estas tres preguntas:

  • ¿Estamos midiendo las interacciones de los consumidores que realmente importan?
  • ¿Con qué rapidez podemos detectar las ideas claves ocultas en estos datos?
  • ¿Cómo podemos convertir esas ideas en mejores experiencias de los clientes?

Cuando cerramos la brecha entre la medición y Marketing, no sólo podemos responder a la pregunta “¿Cómo vamos?”, Sino también la cuestión más importante, “¿Cómo podemos hacerlo mejor?”

Una relación estable

No tiene por qué ser complicado. Cuando Marketing y Medición van mano a mano a lo largo del recorrido del cliente, que puede conducir a descubrimientos más útiles, mayores ingresos y una mejor experiencia para todo el mundo.

Como Matt Lawson, director general de Google de anuncios de marketing, dice: ” La medición no es lo que sucede al final; que es donde comienza el futuro más inteligente y más éxito. ”

Fuente: Google Analytics 360

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Los Superconsumidores en Navidad

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La gente del todo el mundo se han transformado en superconsumidores aparentemente durante la noche, gracias a un acceso instantáneo a la inspiración y la información ilimitada.

Todos tenemos ese amigo, el que sabe de alguna manera las últimas marcas, de la temporada de productos indispensables, y dónde encontrar las mejores ofertas con un chasquido de un dedo. En los últimos años, este amigo era un enigma, lo que nos preguntamos ¿cómo ella (o él) lo hace? Hoy en día, todos podemos ser ese amigo. Los superconsumidores son una nueva raza. Son usuarios de teléfonos inteligentes que están abiertos a nuevos productos y marcas. Están constantemente en la búsqueda de lo mejor.

Mantienen sus opciones abiertas

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El año pasado, más del 50% de los compradores de las fiestas dijeron que estaban abiertos a la compra de nuevos productos. Esto es especialmente cierto en línea. Más de tres cuartas partes de los compradores de teléfonos inteligentes que por lo general van a las mismas tiendas físicas, son muy abiertos a nuevas marcas y productos en línea. El móvil hace que sea fácil explorar una abundancia de opciones no importa cuándo o dónde está alguien de compras. De hecho, después de buscar en Google, el 76% de los compradores han cambiado de opinión acerca de qué producto o marca comprar.

El Móvil es su musa

Sesenta y cuatro por ciento de los compradores de teléfonos inteligentes hacen una búsqueda móvil para obtener ideas sobre qué comprar antes de dirigirse a las tiendas. Pero ellos no sólo están tomando decisiones de compra, que están descubriendo nuevas marcas y productos a lo largo del camino. Más de la mitad de los usuarios de teléfonos inteligentes han descubierto una nueva empresa o producto al realizar una búsqueda en sus teléfonos

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Ellos quieren lo mejor, no el más barato

En julio los compradores están en la ” búsqueda de la mejor “, y esto sigue siendo cierto, más que nunca. Ultimo día de fiesta, las búsquedas móviles relacionados con el “mejor regalo” crecieron un 70% respecto al año anterior, mientras que las búsquedas móviles relacionados con regalos baratos o de bajo costo crecieron alrededor del 35%.

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Pero superconsumidores no sólo quieren lo mejor; quieren, único, regalos frescos personalizados. Búsquedas móviles relacionadas con “regalos únicos” crecieron más de un 65%, mientras que las búsquedas móviles relacionadas “regalos frescos” con creció más del 80%. Ellos también están dispuestos a hacer la investigación para tomar la mejor decisión: En YouTube, el tiempo para la revisión de productos de vídeos ha crecido un 60% respecto al año anterior.

El Móvil es la puerta a la tienda

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Aunque cada vez más personas están dispuestas a comprar en el móvil, sabemos que el móvil todavía se utiliza principalmente como la primera puerta. De hecho, el 76% de las personas que buscan algo cerca de su teléfono inteligente visitan un negocio relacionado dentro de un día, y el 28% de esas búsquedas resulta en una compra. Una vez los superconsumidores están dentro de una tienda, también esperan que la experiencia sea transparente. Más del 40% de los compradores de teléfonos inteligentes quieren productos a la superficie de forma automática información relevante como ofertas especiales, la ubicación de los elementos en el tienda y artículos relacionados.

A partir de noviembre hasta mediados de diciembre vemos las tasas de conversión en línea aumentan. Por sí solos, las tasas de conversión del dispositivo móvil 30% en el Black Friday y el 50% en el Cyber Monday.

Los superconsumidores son la nueva norma. Bien después de las decoraciones navideñas no lo es todo. La comprensión de este consumidor, y estar presente en los momentos que son importantes para él o ella, será fundamental. Los marketeros que se ajusten a sus planes en consecuencia estarán posicionadas para unas felices fiestas y un exitoso 2017.

Fuente – Por: Julie Krueger – Traducido y Adaptado Eduardo Yauri

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Nuevas tendencias en la industria de los coches

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A medida que la industria del automóvil sufre un cambio transformacional, están siendo desafiadas viejas suposiciones acerca de los hábitos de consumo. En cuanto a los últimos datos de búsqueda y los últimos resultados de la encuesta Google Consumidor, aquí están los tres cambios más pronunciados.

La industria del automóvil está en una encrucijada. En ningún otro punto han habido tantos caminos abiertos para la compra de los consumidores y, sin embargo utilización compartida de vehículos desafían la idea misma de la propiedad de automóviles. Incluso en este momento de nuevos usos y rápida innovación tecnológica, sin embargo, los mayores avances aun siendo impulsados por el consumidor.

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Las personas que usan el coche compartido también compran coches Hay mucha discusión en torno al impacto de la utilización compartida de vehículos en la industria del automóvil, y por buenas razones. Observadores de la industria por igual y futuristas han pronosticado que, con el tiempo, los coches ya no pueden ser de propiedad privada. Según lo medido por las tendencias de consulta de Google, las búsquedas del servicio de coches compartidos en lo que va del año es 59% respecto al año anterior. Y sin embargo, hoy en día, estar en el mercado para un vehículo nuevo no necesariamente se oponen a los consumidores de utilizar el coche compartido. De hecho, puede que sean aún más probable.

En agosto, se preguntó a los consumidores acerca de su comportamiento de car-sharing. Veintidós por ciento de los encuestados reportaron haber usado un servicio para compartir coche en el último mes previsto para comprar o arrendar un vehículo en el próximo año, mientras que el 80% de los encuestados dijo que ya tenían o arrendaban. Mientras tanto, de los consumidores que no utiliza un servicio para compartir coche en el último mes, sólo el 14% planea comprar o arrendar, y 71% en la actualidad propiedad o alquilado. Esto sugiere que el uso de automóvil compartido no se opone a los intereses de los consumidores en la compra o alquiler. Más bien, los dos podrían ser complementarias.

Al mismo tiempo, para la generación millennial el precio es un factor importante a la hora de comprar un coche, por delante de la eficiencia del combustible, diseño, características de seguridad, y la tecnología de los vehículos. Esto habla a los cambios pronunciados en cómo los consumidores consideran que el propio vehículo. Al igual que otras tecnologías, los coches permiten experiencias-son cada vez más como los servicios que los símbolos de estatus.

A medida que el coche compartido crece en popularidad y practicidad, los consumidores consideran a los coches como un servicio , pidiendo a la que la solución de un automóvil de propiedad privada o de un coche-compartido es más útil en el momento. Los vendedores tienen que estar en sintonía con las prioridades cada vez más fluidas de los consumidores, y ajustar sus servicios de mensajería y la focalización en consecuencia. El comportamiento del consumidor está cambiando y vídeo líneas lidera el impulso En años pasado, un consumidor podría haber leído críticas en las revistas, pidió a sus amigos y familiares para el consejo, y visitó un número cualquiera de los concesionarios antes de decidirse por un vehículo. Esa práctica ha seguido el camino de la unidad de cinta en el tablero.

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Aprovechando YouTube y búsqueda, los consumidores están atracones positivamente en el contenido digital antes de hacer sus compras, y multiplicar las oportunidades para los vendedores de estar allí en los compradores, ¿Cuál es el mejor coche del año? El año pasado, los consumidores gastaron una media de tres horas más a investigar lo que lo hicieron en 2013.

Con los compradores armados con tanta información, los concesionarios han pasado de ser lugares para ir de compras y explorar, como lo fueron en los días de los autoestéreos de tablero a cinta meros puntos de venta. El promedio en el mercado, el comprador hace tan sólo dos visitas a un distribuidor antes de hacer una compra.

No hay sustituto para deslizarse en el asiento del conductor, pero los consumidores recurrir cada vez más a YouTube antes de una prueba de manejo. De hecho, uno de cada tres adultos en los EE.UU. Las investigaciones muestran que los consumidores tienden particularmente hacia estilos de vídeo como:

  • Pruebas de conducción
  • Vuelta a su alrededor, características
  • Revisiones y pruebas de seguridad

Mobile vídeo impulsa sobre todo a los consumidores en el mercado para tomar medidas; después de ver el contenido de los coches, camiones, o de carreras en un teléfono inteligente, una de cada cuatro personas visitar a un distribuidor. El ejemplo de Mercedes-Benz ilustra cómo los vendedores pueden estar allí en los compradores “, que el coche-es-mejores momentos, digital primeras formas creativas. Las marcas piensan primero en digital ¿Qué Volvo Cars, Tesla Motors, y Jaguar Cars tienen en común? Aparte de la fabricación de algunos de los vehículos más deseados del planeta, que están persiguiendo en digital sus primeras estrategias de marketing, que resuenan.

Introducción de su nuevo diseño XC90 de Volvo lanzado en digital al 100%, donde estaban disponibles para reservar el número eco el año de la fundación de Volvo 1.927 modelos primera edición de los SUV. El fabricante de automóviles sueco también fue el primero en utilizar Google Cardboard: una solución de vídeo de inmersión de bajo costo que proporciona una experiencia de visión de 360 grados de los XC90 meses antes de que el SUV llegó a salas de exhibición.

Tesla, por su parte ofreció una transmisión en vivo de su lanzamiento Modelo 3 de marzo, el registro más de 300.000 pedidos en línea en la primera semana solo. Y Jaguar se rompió a través de un ” día dedicado de la tecnología digital ” alineado con su nueva F-Pace SUV, con las adquisiciones página de inicio de espn.com, YouTube, Spotify, nytimes.com, y otros. las estrategias de estas marcas ilustran una verdad de la comercialización en línea: No es suficiente ser digital en primer lugar; una marca debe ser completamente digital inteligente. Para llevar: El panorama digital ha nivelado el campo de juego. En consecuencia, los marketeros no necesitan un gran presupuesto para ver gran impacto; una estrategia digital-RAY de que cumpla con los compradores en cada momento de intención le permite golpear por encima de su peso. Y debido a que los consumidores cada vez están tratando a los concesionarios como meros puntos de venta, que es mucho más crítica de dirigirse a ellos durante su investigación. Los consumidores que creen que han hecho sus mentes todavía podrían estar influidos por una alternativa: usted.

Fuentes

Think With Google

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Cómo utilizan sus dispositivos las personas

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En un mundo móvil por primera vez, la gente espera respuestas a su alcance. Ellos a su vez al dispositivo más cercano para tomar una decisión, aprender algo nuevo, o lograr algo. Conectando los puntos a través de estos micro-momentos es necesario que los vendedores cuentan una sola historia a través de dispositivos, canales y formatos. Aquí hay nuevas perspectivas en varios dispositivos para ayudarle a construir una estrategia para móviles.

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La proliferación de dispositivos ha cambiado la forma de interactuar con el mundo que les rodea. Las personas se mueven libremente hacia atrás y adelante entre los dispositivos para hacer las cosas. Y están más atados a esos dispositivos que nunca antes. He aquí una instantánea de cómo los usuarios en varios dispositivos se vuelven a sus teléfonos, computadoras y tabletas en un día determinado.

La búsqueda móvil ayuda a las personas a satisfacer las necesidades de todos los tipos

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Casi el 40% de las personas buscar sólo en un teléfono inteligente en un día promedio, ya que buscan satisfacer las necesidades inmediatas. Como resultado de este cambio, más las búsquedas de Google están sucediendo en los smartphones que ordenadores. Éstos son algunos de los temas que son más propensos a ser buscado en el móvil.
Para obtener más ideas en varios dispositivos, descargar el informe completo a continuación.
Fuente

Think with Google

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Los análisis de datos ayudan 3 veces más a las empresas en marketing digital

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El análisis de datos puede hacer maravillas. Las organizaciones basadas en datos, son tres veces más propensos a reportar una mejora significativa en la toma de decisiones, según un estudio de PwC. Sin embargo, el 62% de los ejecutivos todavía dependen más en la experiencia y el asesoramiento de datos para tomar decisiones. ¿Por qué? A todos nos gusta creer en nuestros propios instintos, pero mientras que puede ser natural, no es sensato.
Los líderes de hoy en la comercialización y análisis de datos están ignorando corazonadas para usar tecnología avanzada. Las organizaciones que se han comprometido a convertir los datos en la acción están transformando sus negocios. Progressive, la compañía de seguros de 79 años de edad, conocido por su portavoz ficticia “Flo”, es una empresa en la que los datos no sólo habla, que impulsa la acción. “Los datos son realmente el pan y la mantequilla para nosotros”, dijo Pawan Divakarla, líder de datos y de análisis de negocio en progresivo. “No es una persona o una cosa, es los bits y bytes virtuales, pero tenemos una reverencia por los datos y cuando se piensa de esa manera, que tratarla con respeto.”.

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Aprovechar los datos correctos

Críticamente, que el temor de los datos debe comenzar en la parte superior. En Progressive y en otros lugares, el apoyo ejecutivo es un componente esencial para vender el valor del análisis de datos de una organización. En una reciente encuesta de McKinsey Global , los participantes calificaron la implicación de gestión de alto nivel como el factor que contribuye más a su eficacia con datos y análisis.
Pero la bienvenida a una avalancha de datos y conseguir el apoyo de la parte superior todavía no es suficiente. Si no es la información correcta, no va a soportar grandes decisiones. Las empresas deben aprovechar los datos correctos para descubrir puntos de vista. Sólo entonces pensaran decisiones empresariales tomadas previamente guiados por el análisis de datos. “Tradicionalmente, hemos dependido de expertos para reunir estos puntos de vista de los datos,” dijo Sagnik Nandy, distinguido ingeniero de Google. “Una organización basada en datos quiere que esto suceda de forma automática.”.
Poniendo el foco en los datos puede ser desalentador en un momento en que los consumidores tienen expectativas en tiempo real para las empresas, y las marcas tienen que estar ahí en los momentos que la gente necesita saber, ir, hacer o comprar. “Es un desafío estar en control de su universo de datos porque hay tanto sucediendo,” dijo Sagnik. “No hay datos de la aplicación, la información-encuesta a los clientes, la atribución, la publicidad. Hay millones de piezas de datos que flotan alrededor.”.
Los móviles es sólo otra fuente de datos que se pueden integrar para proporcionar una visión más holística del viaje de los clientes. Más búsquedas de Google se llevan a cabo en los teléfonos inteligentes que en sobremesa y portátiles-a nivel mundial. Y a través de los millones de sitios web que utilizan Google Analytics, más de la mitad de todo el tráfico web está llegando desde teléfonos inteligentes y tabletas. Sin embargo, muchas empresas luchan con exactamente la forma de gestionar e integrar los datos móviles. “La gente sigue pensando en móvil como algo diferente”, dijo Sagnik. “Pero estamos en el punto donde el móvil es el statu quo.”

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En Progressive, penetraciones de datos ayudaron a mejorar la experiencia de los clientes con su aplicación móvil. “Cuando lanzamos nuestra aplicación móvil, que se acaba de citar solo”, dijo Pawan. Sin embargo, el equipo reconoció sus usuarios móviles querían hacer algo más que simplemente obtener información. “Dijimos, ‘Parece que, a partir de los datos, las personas están tratando de comprar, por lo que deben poner software relacionado con comprar allí'”, explicó Pawan. “Fue realmente un gran ‘aha” momento “.

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Para liderar iniciativas basadas en datos de éxito como progresivo, los ejecutivos de análisis deben superar los retos en tres áreas: la acumulación, el análisis y la acción. Dicho de otra manera, los líderes de análisis tienen que ser capaces de integrar fácilmente más fuentes de datos, tecnología avanzada arnés para realizar análisis más rápidos y más sofisticada, y extraer ideas que conducen a un mejor desempeño del negocio. Mediante el uso de soluciones de análisis, incluyendo Google Analytics 360 suite , para integrar fuentes de datos y aprendizaje automático para analizar el rastro de datos que las personas crean constantemente, organizaciones como la Progressive pueden reunir más (y más valiosos) percepciones y mejorar la experiencia del cliente, a menudo sin intervención humana . “Las personas tienen necesidades muy fundamentales cuando se trata de analizar la información y el aprendizaje automático puede ayudar a centrarse en lo que realmente importa”, dijo Sagnik. “En lugar de sólo un informe de la información y que le dice lo que está mal, tecnología de aprendizaje automático puede ayudar a solucionarlo.” Y si las cosas van bien? “El aprendizaje automático puede ayudar a hacer más de lo que funciona y lo hace automáticamente.”
Fuentes
Think With Google

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Es hora de Repensar nuestras Métricas – KPIs – Objetivos en Marketing Digital

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Hace 25 años, las métricas claves para tiendas de venta por correo eran catálogos. Más catálogos en varios buzones = más ventas. Tenía mucho sentido entonces, pero si las tiendas hoy en día usaran los catálogos como su principal medida de crecimiento, estarían perdiendo una gran parte de su negocio.

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Sin embargo, muchas marcas se encuentran actualmente en una situación muy similar cuando se trata en digital: siguen apoyándose en métricas de marketing en un mundo que se ha ido al móvil. Esto puede sabotear el crecimiento, incluso en las empresas más progresistas. No es fácil cambiar los KPI de marketing y metodologías de medición digital, pero es posible.

Lo más importante es:

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El Marketing Movil No Va a Desaparecer. Es el motor de mayor crecimiento para las marcas en un nuevo mundo:

Lleno de Micro-Momentos. Un comprador de un automóvil tenía 900 interacciones digitales antes de elegir su nuevo SUV.

En Varios Dispositivos. Más del 75% de los adultos en línea (18-54) se inicia una actividad en un dispositivo y luego puede continuar o terminar en otra.

En Varios Canales. 76% de las personas que realizan búsquedas en sus teléfonos inteligentes para algo cercano, visitará un negocio dentro del día.

Por ejemplo, ayer mi reloj GPS se rompió mientras que hacia fuera en mi carrera; hoy Cogí el reemplazo exacto en el camino a casa del trabajo. Mi búsqueda rápida esta mañana me ha dicho tanto que un minorista que tenía en stock y que la tienda estaría abierta después del trabajo. Un coste normal en línea por adquisición (CPA) de que la acción no sería capturar el valor que he recibido de enterarse de que el minorista tenía el inventario correcto o que lo compró en la tienda. Esto rompe la validez de nuestras viejas métricas de marketing digital.

Marcas líderes de hoy en día están impulsando un enorme crecimiento para sus negocios al adoptar estas nuevas realidades al móvil y en varios canales. ¿Cómo? Mediante la reconsideración de la medida usando el móvil como primer lente para enfocar en tres preguntas fundamentales: ¿Lo qué importa? ¿Qué está funcionando? Y, ¿Es posible con marketing digital?

¿Lo que importa?

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Es posible medir muchas cosas muy bien y aún no medir lo que realmente importa para su negocio. Los vendedores que están ganando el juego de crecimiento hoy en día es no basar sus análisis en herramientas de medición que tienen. Comienzan con los resultados de sus negocios quieren lograr. Si hay una falta de coincidencia entre sus metas y sus indicadores clave de rendimiento de medición, que dificulta su capacidad para conducir los resultados que realmente desea. Por otra parte, la combinación perfecta puede ser mágico.

En una Forrester estudio encargado por Google, de los encuestados identificados como “vendedores sofisticados,” el 53% afirmó que se adhieren a las métricas bien establecidos que vinculan directamente a los objetivos de negocio, estos marketeros dan soporte a las organizaciones que son al menos 3 veces más probabilidades de alcanzar el objetivo.

Cuando FIAT Francia lanzó su nuevo vehículo crossover 500X, que necesitaban saber que su campaña creativa conduciría los resultados empresariales que se preocupaban por la mayoría. A partir de estos objetivos de primera a impulsar el conocimiento y las ventas del modelo 500X-evaluaron sus campañas de vídeo digital basado en ascensor en el recuerdo del anuncio, la conciencia de marca, y el interés de búsqueda. Con clara alineación entre las métricas de marketing y objetivos de negocio, reconocieron un aumento del 230% en el volumen de búsquedas para el modelo 500X y un aumento del 200% de la marca FIAT.

Esta validación activar FIAT para invertir en su campaña con la confianza en todos sus canales. Comience con los resultados que desea, por lo que todo su equipo puede hablar y actuar a los resultados que realmente desea medir. Por supuesto, la revisión de indicadores clave de rendimiento y cambiando el éxito se mide maneras no es fácil. No hay muchos vendedores se sientan cómodos para caminar en una reunión para decir: “Creo que estamos seguimiento de las cosas equivocadas.” Y eso puede ser aún más difícil cuando los KPI se transmiten de los ejecutivos de alto nivel y las partes interesadas. Es por eso que es tan importante para comenzar con los resultados que desea, por lo que todo el equipo se puede hablar y actuar a los resultados que realmente desea medir.

Considere lo que importa para su marca:

Tener los resultados que al negocio le importa

Establecer los indicadores clave de rendimiento adecuados para medir los resultados para el mundo de hoy

Alinear sus equipos a esas métricas de marketing y resultados

¿Qué está funcionando?

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¿La segunda pregunta que los marketeros están revisando es “lo que funciona?” Todos sabemos que los consumidores interactúan con nosotros en nuevas formas y con nuevas expectativas de todos los días, y eso significa que es inevitable que haya lagunas en nuestras mediciones. Si un comprador dentro de las tiendas, por ejemplo, utiliza un teléfono móvil para buscar un acondicionador de aire antes de comprar, la tienda tiene que encontrar nuevas maneras de dar crédito a móvil para que la conversión en la tienda.

De online a offline no es la única brecha que tenemos que cubrir. Hay diferencias entre los dispositivos, las sesiones, los canales, y mucho más. Pero no es imposible salvar éstos; marketeros exitosos están pensando en nuevas metodologías y estimaciones, y trabajar con nuevas herramientas, con el fin de comprender mejor lo que realmente está funcionando.

Target es un gran ejemplo de esto. Cuando Target supo que la mayoría de sus clientes estaban empezando sus experiencias de compra en el móvil, tuvieron que replantearse algunas cosas desde la perspectiva de los móviles por los primeros clientes. Comenzaron a usar visitas a la tienda para medir mejor el impacto de su línea de marketing digital.

Pero más allá de una mejor medición, que amplifican el impacto de ese conocimiento y utilizan esos datos y conocimientos para una experiencia de comercialización unificada para sus clientes en todos los canales-homing en lo que realmente llevó a sus clientes en las tiendas, y qué productos se espera para comprar. Como resultado, los compradores de Target omnichannel ahora son sus clientes más valiosos. Los marketeros que utilizan las nuevas tecnologías y los nuevos cálculos para averiguar lo que realmente funciona están tomando decisiones más inteligentes y la conducción de resultados más fuertes. Habrá lagunas en nuestra medida, y eso está bien.

Considere lo que funciona para su marca:

Reconocer que no todos los ingresos monetarios de marketing se pueden medir perfectamente

Utilizar nuevas herramientas y soluciones para superar las brechas

Pruebe nuevas estimaciones, en los que no cuentan con una solución disponible

¿Es posible con marketing digital?

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Los líderes de marketing de hoy en día se han comprometido a preguntar, “¿Es posible con marketing digital?” En lugar de sólo la optimización de lo que saben, que están experimentando e innovando para descubrir lo que más va a impulsar los resultados ahora y en el futuro.

Debido a que los consumidores tienen respuestas a su alcance, son más leales que las tareas fidelidad a las marcas en sus momentos de necesidad. Eso podría significar el despertar en un sábado por la mañana y por la necesidad de encontrar una tienda rápida y cerca para COMPRAR Un guante de béisbol por el cumpleaños de un niño de ocho años de edad. Esto podría significar necesidad de fijar un calentador de agua rota y un sótano inundado. O puede ser tan simple (¡pero igual de importante!) Como la necesidad de un café por la tarde entre los mandados. Estos son momentos perfectos para las marcas para servir a las necesidades del consumidor. Sin embargo, si no tomamos un enfoque empresarial para la experimentación a fin de encontrar el valor que podemos ofrecer a nuestros clientes y marcas en estos momentos, nunca serán descubiertos esas oportunidades de crecimiento.

Tome PhotoBox, por ejemplo. PhotoBox es una foto en línea y la compañía de regalar que permite a los compradores utilizan sus propias fotos para diseñar y crear impresiones, álbumes de fotos, y mucho más. PhotoBox sabía que la mayoría de sus compradores completó sus diseños y las compras en el escritorio, prefiriendo el espacio de la pantalla y el teclado que ofrece. Sin embargo, PhotoBox también vio más y más compradores comienzan su viaje de compras en el móvil. gran pregunta de PhotoBox: ¿Cuánto podría impactar el móvil en sus objetivos de negocio a través de todos sus canales? ¿Esto atrae a un montón de incógnitas-Cuál es el mejor mensaje? ¿Experiencia? Y así. Pero, primero tuvieron que saber si realmente el móvil podría afectar sus objetivos de negocio o no, entonces se podría afinar los detalles. Por lo tanto, para poner a prueba esta pregunta, PhotoBox utiliza una geo-experimento controlado para medir un aumento de la presencia de publicidad móvil en algunas regiones con una elevación en las ventas. Hay innumerables maneras de optimizar, pero para saber lo que es realmente posible, las marcas tienen que probar las preguntas más grandes. El resultado les sorprendió: campañas publicitarias móviles de búsqueda condujeron hasta 5 veces el retorno gradual de la inversión. Hay innumerables maneras de optimizar, pero para saber lo que es realmente posible, las marcas tienen que probar primero las preguntas más grandes.

Considere lo que es posible para su marca:

No se fije en los indicadores de eficiencia y optimización

Mira a la contribución global de los resultados del negocio digital

Pruebe las preguntas más grandes

Conclusión

¿Está midiendo el tipo de crecimiento que más importa? ¿O usted se centró en equivalente de distribución del catálogo de la industria? Digital ha dado a los vendedores una avalancha de nuevas oportunidades en los últimos años, y el móvil está creando aún más. Pero el impulso del crecimiento en el móvil necesita algo más que un cambio en la tecnología. También tiene un cambio de mentalidad: a uno que viejas preguntas métricas de marketing, y se centra en cambio en los nuevos resultados de negocio. Para uno que no está obsesionada con pequeñas imperfecciones, sino que utiliza herramientas de gran imagen y puntos de referencia para tomar mejores decisiones. Y a uno que se centra en la experimentación incesante en la búsqueda de nuevas posibilidades. El crecimiento está ahí fuera. Para encontrarlo, asegúrese de que está midiendo lo que cuenta.

Fuente: Think With Google

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Tendencias en Moda 2016 según Google: Muestra lo que los compradores quieren

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Las pistas podrían empezar las tendencias, pero la búsqueda de Google nos muestra los estilos que realmente pongan al día con los compradores. Para obtener las últimas opiniones de los consumidores, nos fijamos en los patrones de búsqueda y datos geográficos de conducción mayores tendencias de la moda de este año.

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La Moda puede cambiar rápido, pero los consumidores se han vuelto más rápidos. En Google, los que están de compras en un sinnúmero de micro-momentos cada día buscan ideas, la búsqueda de la mejor. En su conjunto, todas estas búsquedas relacionadas con la venta al por menor dan una instantánea de estilos en la subida que puede hacer que las tendencias impactantes. Nuestro último informe de Google de la manera pone de relieve tres de estas tendencias: Militar Elegante, Espíritu Libre y Listo para ir de Traje, que destacan tanto en los Estados Unidos y el Reino Unido. Más que las últimas modas, sin embargo, estos estilos (y cómo la gente busca para ellos) hacen alusión a cambios más amplios en el comportamiento del consumidor y los valores culturales.

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Las oportunidades están las búsquedas populares de los consumidores. En cuanto a los términos correspondientes para estas tendencias minoristas, las marcas pueden tener una mejor comprensión de los consumidores: sus actitudes, influencias y necesidades que pueden informar de todo, desde nuevos productos para los planes de medios. Aquí hay cuatro temas que vimos respaldada por los datos de búsqueda:

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  1. Ropa de Niños. Con las revistas de moda de informes sobre los niños elegantes y codiciar el armario de Blue Ivy Carter, los padres están buscando versiones con tamaño para niños de los últimos estilos. Términos como “niño”, “chica”, “bebé” y “niño” se buscaron comúnmente junto con los tres de estas tendencias. Al mismo tiempo, la gente está buscando para las versiones “adultos”, dando a entender que pueden haber visto por primera vez en el estilo del Noroeste, no Kim o Kanye.
  2. Líneas de Género están Difuminando. Del mismo modo que los niños y los adultos están adoptando los mismos estilos, por lo que son los hombres y las mujeres. Los consumidores están buscando cazadoras y ropa para bebés, junto con términos de género (“hombres”, “mujeres”, “muchachos”, “niñas”). “Hay una revolución en marcha”, dijo Ellen Sideri, fundador de ESP Trendlab. “Las características de masculino y femenino no son propiedad de cada género, que están poseídos en común. Las paredes están bajando”.
  3. Un estilo no es Apropiado para Todos. Los consumidores pueden estar adoptando estas miradas en masa, pero que no quieren un estilo de molde. Están en busca de muchos diferentes adquiere estas tendencias a partir recortado por palangre cazadoras, vestidos túnica de off-the-hombro-conscientes del cuerpo, instalada en harem mamelucos-para conseguir un aspecto más personalizado.
  4. Moda es cada vez Funcional. Todos estos estilos son cómodas y sin complicaciones, y la gente está buscando para llevar a todas partes. Ya se trate de un mameluco para un festival, un bikini fuera del hombro en la playa, o una chaqueta de bombardero ligero floral para la primavera, los consumidores están en busca de artículos de ocasiones y actividades. Ambos están buscando para adaptarse a las tendencias del momento y encontrar estilos que pueden ir en cualquier lugar. “Estamos tratando de lograr cosas a una velocidad tan rápida que todo está jugando en función”, dijo Sideri.

Fuente: Think With Google